组织中最高直线主管到最基层成员之间的管理等级或数目，称为管理幅度。

领导权变理论认为,从领导的角度来说,( )是最重要的。

日常所说的“好戏连续亦生厌”“久病无孝子”“母爱过度而生恨”是（ ）的体现。

锥形式组织结构的缺点是过大的管理幅度增加了主管对下属的监管和协调控制的难度,下属也缺少了提升机会。

二、多选（20题）职能部门化的局限有（ ）。

近期，A 公司决定开拓一项新的业务，为此，该公司也相继制定了配套的招聘和培训各种人员的计划、筹集资金计划、广告计划等。此时，该公司处于计划编制程序中的（ ）阶段。

许多成长壮大起来的民营医院定位为“非营利医疗机构”（可以享受相应的政府税收优惠），然而一些民营医院却追求盈利最大化，屡屡发生胡乱要价、过度医疗、虚假治疗现象（如伪造、修改化验检验结果与单据、无手术资质却进行手术等）。你认为这些医院违反了自己订立和倡导的（ ）

授权与分权有所不同,孔茨认为,授权是分权的一个基本方面,分权的含义略大于授权。

一家化妆品店在对员工进行考核时，不光注重员工的日常表现，还关注员工的推销能力、销售业绩和工作时对顾客的态度。这体现了绩效的（ ）特点。

领导替代理论认为，领导替代物能够为人们提供领导者所产生的影响，下列属于领导替代物的有（ ）。

追踪决策是零起点决策，是在有关活动尚未开始，环境未受到影响的情况下进行的。（ ）

好的管理者需要掌握多项技能，莫里斯强调:“管理者必须让你组织中的人发挥高绩效，你需要了解别人，知道他们的动机，以及如何影响他们。” 这段话主要强调的是（ ）。