职位的名称及所在的部门、任职资格，职员在管理层次中的地位、职员职责、分工协作关系、产品功能和定位等，都是管理者在进行职位分析时需要考虑的问题。

控制标准的制定是一个科学的决策过程，这一过程的开展，首先要选择好控制点，然后才能确定具体的控制标准。

直线型组织结构中，“厂长、车间主任、班组长”三者之间的关系是（ ）。

下列选项中，哪些观念符合中国传统文化中的伦理型文化，即以情感枢纽带来维系社会关系（ ）。

作为现代社会管理的一种典型类型，企业管理不具有下列哪项特点（ ）。

下列选项中哪一项不属于战略制定的方法？（ ）

机械式组织和有机式组织没有优劣之别，例如：在稳定环境中采用有机式组织比较好，而在动态环境中采用机械式组织则更容易成功。

具体而言，制定绩效评价的标准包括两个方面的内容：确定关键绩效指标和设定相应的绩效评价标准。

在管理实践中普遍认为，负强化容易造成对方心理上的创伤，并引起对立情绪，下列哪项属于典型的负强化行为？（ ）

不同层次的管理者，其管理职能所履行的程度和重点不同，针对“高层管理者”应更加关注（ ）。

要实现“目标”与“能力”的统一，战略领导要注意两点：一是战略目标的建立，要严格限定人员参与，自上而下制定；二是战略目标的执行者要明确固定。

在保证目标任务完成的情况下，如果将“精简高效原则”运用到组织结构中，则需要尽可能少地设置职能部门和缩减管理层次。