非正式组织是指（ ）。

高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。

管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。

部门的设置属于（     ）。 

某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则?(    )。 

某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ）。

组织职能包括（ ）等要素。

从权力来源看，机械式组织是知识和特长起作用，有机式组织是职位起作用。

“法约尔跳板”强化的是组织纵向之间的协作。

某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制定的会计规章和设计的会计报表，会计科长的直接主管应该是（  ）.

组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

原则的统一性既是组织目标和价值的规范性体现，又是组织形成和活动的基本依据和规则标准。