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对
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错
正确答案 :错
解析
考查途径——目标理论。在途径——目标理论中,对下属十分友善,表现出对下属的关怀是支持型领导;对下属需要完成的任务进行说明,为下属制定出明确的工作标准,并将规章制度向下属讲得清清楚楚的是指导型领导;在决策时,注意听取下属的意见,认真考虑和接受他们的建议,以此来激励下属,提高决策的接受度的是参与型领导;设定富于挑战性的目标,希望下属最大限度地发挥潜力,并相信下属能够达到目标的是成就型领导。
相关试题
下面属于X理论的基本观点的有()。
勒温的三种领导类型有()。
根据赫塞——布兰查德提出的情境领导理论,在下属缺乏积极性,且缺乏工作能力的情况下,应采取的领导风格是高工作——低关系。
管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合,这里强调的是( )。
管理者的权力源自职位。
组织结构的复杂化是网络经济下组织变革最显著的特征。
与私人产品相比较,纯粹的公共产品的特点是()。
扁平型组织结构有利于领导控制,还会提高下属的工作积极性。
预算按照( )分类,可以分为长期预算和短期预算。
三、多项选择(每题1.5分,共30分)研究开发是创新的( )。
双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个:一是保健因素,二是激励因素。
在实践中组织结构创新的方式不包括( )。