战略管理是一个不确定的过程，因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。面对知识经济与信息时代，战略管理在适应时代特点的过程中有了新的趋势，即（）。

产业内竞争的力量或者新的发明创造，常常要求管理者引入新的设备、工具或操作方法。

自领导学产生以来，很多管理学家对领导的概念进行了界定，但其中也存在一些共性。下列属于学者普遍承认的领导要素有（）。

管理是一个持续的过程，控制活动提供了回到计划环节的关键联系，其基本功能不包括（ ）。

领导行为理论的观点认为，高人员导向和低任务导向的模式是最有效的领导类型。

早期的管理思想只注重管理职能、原则等方面的理论研究，而忽视对于管理技术和管理方法的研究。

管理者在采取纠正行动之前，首先要决定应该采取直接纠正行动还是彻底纠正行动。

目标管理作为一种有效的计划工具，自提出后不久就迅速风靡全球，推动了企业管理实践的发展，但其也存在一些局限，包括（）。

控制是重要的，因为它是管理职能环节中的最后一环，控制按活动的性质可以分为（）。

市场控制是一种强调使用外在市场机制在系统中建立使用标准来达到控制的方法，其常用的两个标准是（ ）

小林在编写决策分析时写到“组织的目标是取得最大利润，当追加的收入和追加的支出相等时，这一目标就能达到”。小林很可能运用了（ ）。

在可变预算法中，可变预算主要用来控制（ ），其图像呈现出一种阶梯状的变化状态。