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A
客户需求调查
B
资源供应稳定
C
人力资源管理
D
市场瓜分能力
正确答案 :D
解析
考查管理新趋势。当今管理的新趋势是:企业由追求利润最大化转向追求整体价值最大化;人由“劳动力”转变为“人力资源”,进而成为“人力资本”;传统的监控型管理转向授权型管理,最终转向为潜能开发、人力资本价值增值为主的管理方法;金字塔式的权力型组织结构转向为扁平化组织结构、团队式管理协作模式;传统的物力、财力竞争转向企业对市场瓜分能力的竞争;依靠严格、完备的规章制度转向以共同的愿景来集聚企业的向心力;短期激励转向为长短期激励相结合,物质推动型激励转向为情感满足型激励;网络信息技术应用由单一的信息处理转向为组织的信息分享、共同合作、工作流程改造、虚拟性活动;员工由被动接受型转向参与管理型,进而转向为自我管理型等。
相关试题
领导艺术与权术的主要区别在于( )。
( )总是表现为由结构创新到文化创新,再到战略创新的逻辑顺序。
根据Y理论,主管人员应该重点关注()等工作。
为实现组织共同目标而相互依赖、信任和尊敬的关系的领导方式叫( )。
内部选聘的优点是()。
根据决策目标的影响程度不同,决策可以分为()。
传播的最终目的是使传播者和接受者双方的认识趋于一致。
组织结构创新包括兼并、分割、创建全新组织三种。
实行“集中领导,分散经营”管理原则的组织结构是()。
某企业准备投入新的生产线,成本500万,已知其生产的产品目前市场单价10元,同时,每个产品的单位变动成本为6元,请问,这条生产线的产量至少应达到()时,企业才不会亏损。
“社会人”理论的最基本假设之一是( )。
在不确定型决策中,有冒险法、保守法和折中法等三种方法,采用何种方法取决于决策者( )。