组织层次过多，不利于组织内部的沟通。

下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。

作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是(    )。 

组织要素包括组织设计、人员配备、组织结构、组织文化等要素。

非正式组织可能传播流言蜚语、鼓励消极态度，所以要避免其形成。

外部环境与组织内部结构具有关联性。

某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（ ）。

某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制定的会计规章和设计的会计报表，会计科长的直接主管应该是（  ）.

过度集权的弊端是（  ） 

下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有（ ）。

要确保“事有人做、人有事做、事得其人、人得其事”，需做好管理中的（ ）工作。

设立和变革组织结构的工作叫做（ ）。