设立和变革组织结构的工作叫做（ ）。

为实现共同目标而一起工作的群体是( )。

某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ）。

从权力来源看，机械式组织是知识和特长起作用，有机式组织是职位起作用。

组织层次过多，不利于组织内部的沟通。

下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。

如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（ ）。

组织是人类社会最常见、最普遍的现象。

管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（ ）。

非正式组织也有明确的组织结构类型。

部门的设置属于（     ）。 

管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。