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A
集权型
B
扁平型
C
矩阵型
D
直线型
正确答案 :B
解析
【答案】B。金标尺解析:本题考查组织结构。组织扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。在市场需求驱动的新型组织中,自我管理团队是其基本构成单位,这种组织的形态必将是扁平的。
相关试题
委员会的组织形式容易存在什么缺点?( )
当组织中人际关系融洽时,管理者可以进行越级管理,也就可以指挥下级的下级。
分权的途径有制度分权和工作授权。
( )在《第五项修炼》一书中提出了学习型组织的概念。
人力资源管理的质量和水平,是完成企业经营目标的关键。
下列关于组织文化的说法中不正确的是( )。
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现,高层管理人员的管理幅度通常以( )较为合适。
组织文化是组织在形成与发展过程中所形成的物质文明和精神文明的总和。
“各部门和各类人员实行专业分工,有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能,有利于强化专业管理,提高工作效率”是( )组织形式的优点。
未来管理组织发展趋势有( )。
( )是组织中最主要的因素。
从本质上看,直线与参谋是( )。