7.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（ ）。

“静态”意义上的组织概念通常是指（ ）。

2.哈默和钱皮在1993年出版的《再造公司》中提到了当今企业面临的“3C”，这“3C”，指的是（ ）。

下列哪项不属于网络沟通的优势？（ ）

16.某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应？

20.计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额，所以，在制定计划时，我们只考虑计划的经济方面的利益和损耗即可。（ ）

18.最先提出目标管理主张的德鲁克认为，通过目标管理可以对管理者进行有效地管理。

24.（ ）提出“生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。”

3.未来管理组织发展的趋势是（ ）

让员工提高干劲的方法之一是培养员工的使命感。

为了避免一些工作人员对自己和他人劳动所得产生认知失衡，影响单位的绩效和成果，某单位实行薪酬保密政策，明文规定员工之间不允许交流讨论彼此的薪资。以下理论能解释这一政策的是（）

19.麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。（ ）