韦伯的“天职”观强调，伦理道德的着力点应当落于（ ）。

在（ ），组织的中心任务是改变员工原有的观念和态度。

下列关于六西格玛管理的相关说法，正确的有（ ）。

销售预算、生产预算和投资预算都属于企业的经营预算。（ ）

下列哪一项不属于群体决策的主要缺点？

某企业总经理将下一季度销售计划交由副总经理执行，但同时，总经理又要求所有部长需要向财务总监汇报各部门的营收情况，而财务总监又可以给各部长下命令。该总经理的做法违反了（ ）的原则。

甲公司最近刚刚成立，为提高经济效益，总经理要求助理小王研究一套加强企业管理制度，建立有效管理控制系统的可行方案，并提醒小王，一定要注意“牵牛要牵牛鼻子”。这里的“牛鼻子”指的是（ ）

某部门新来了四个员工，他们各自的性格特点如下：甲不需要规章制度的限制就能够很好地完成工作；乙总是以自我为中心，不关注部门的绩效和发展；丙具有良好的创造力和想象力，遇到问题都能够迎刃而解；丁认为部门现有的制度与环境不需要再进行变革就能很好地运营下去。上述员工符合X理论的有（ ）。

竞争观念的改变和保障信息畅通的要求都属于推动组织变革的内部因素。（ ）

机械式组织的组织知识存在于组织结构的顶层。（ ）

视察是一种最古老、最直接的控制方法，其基本作用在于获得第一手信息。

某教师将同一个人的照片分别向甲、乙两个小组展示。在看照片之前，教师对甲组成员说，“这是一个十恶不赦的罪犯”；对乙组成员说，“这是一位博学多才的学者”。然后教师让两组成员对该人进行性格描绘，甲组成员说，“此人目光险恶，长相刻薄”，乙组成员说，“此人目光深沉，透着坚韧不拔的意志”。该事例反映出了（ ）。