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A
任务型
B
团队型
C
贫乏型
D
俱乐部型
正确答案 :D
解析
考查管理方格理论。由美国德克萨斯大学教授罗伯特•布莱克和简•穆顿在他们的《管理方格》一书中提出的。有五种典型的领导方式,分别是: 1.1贫乏型:领导者既不关心人也不关心生产,是一种无效率的领导方式;9.1任务型:领导者只注重任务,对职工缺乏关心,是一种以任务为中心的领导方式;1.9乡村俱乐部型:领导者在领导过程中高度注意下级人员的需求,却缺乏对下作的计划和安排,不注意提高工作的效率,是一种轻松的领导方式;5.5中庸型:领导者既不偏重于人的因素,又不过于偏重生产任务,但缺乏革新精神,职工的积极性得不到充分发挥,在激烈的竞争中,难免会失败;9.9团队型:这种领导方式认为,对人的关心和对生产的关心之间没有必然的冲突,领导者要对人和生产都极其关心,进而使组织的目标与个人的需要与理想最有效地结合起来。这是一种效果最好的领导方式。可知,D项符合题干所述内容。
相关试题
当组织面临复杂多变的环境时,适合选择()的管理模式。
决策的关键是目标,没有目标就没有决策。
当组织存在着外部机会,但内部存在弱势,妨碍着外部机会的实现时,适合采用()战略。
管理者处理组织面临的重大问题或突发事件时,所扮演的角色是()。
英国剑桥大学教授查尔斯•巴贝奇较早地将科学方法应用于管理实践,并进行了理论概括,成为“科学管理”之父。
管理的主要作用对象是被管理者。
存在于组织的各个层次,是对组织使用管理资源代价的一种度量,反映了组织继续使用管理资源的价值,是真实的成本付出。
管理学者西拉季等人认为,影响组织设计的因素主要有环境、战略、( )。
战略目标是战略管理的核心问题。
领导的构成要素包括( )。
( )是组织的主要标志,也是组织形成的基本条件。
职务权力在组织的权力结构中占支配地位。