54.下列关于扁平式结构的叙述，正确的有（ ）。

公司自开创以来，总经理洪华一直主管生产工作。随着时间的推移，他主管的生产队伍由原来的 18 人增加到 222 人。洪华近来发现公司的生产人员工作散漫，对公司的一些举措有疑义时，再不像从前那样直接与他本人进行沟通，而是采取背后议论的方式。从管理的角度看，这一情况产生的本质原因是（ ）

某文化有限公司通过制度明确授予销售部、公关部、采购部三个部门主管一定权力，即每笔支出不超过 1000 元的审批权，每个年度批准的支出不超过 10 万元。这种适当放开下级“手脚”，只在较大的问题发生或问题的解决不在下级处理权限范围之内才介入的管理方式，被称为( )

84.组织文化的特征包括（ ）。

人本管理原理的思想基础是认为人是“社会人”。

6、企业采取“人无我有，人有我新”，打造独特的产品竞争战略，这种竞争战略属于（ ）战略。

A公司是一家休闲食品生产企业，但经营状况不甚理想。后来该公司注意到，随着物质生活水平的提高，人们更加重视健康，以食养生成为新风尚。为此，该公司推出了各类有保健功效的养生茶品、零食，取得了不错的经营业绩。A公司的这一调整是（ ）。

17.根据赫塞-布兰查德提出的情景领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采取的领导风格是高工作-低关系。（ ）

“物以类聚，人以群分”对这一现象最恰当的解释是组织中存在（ ）。

某公司财务管理部门在公司发展时期，帮助公司在财务预算、资金筹措、资金使用与核算方面做出了巨大的贡献，有人说，这在相当程度上得益于财务部前几年在内部进行了较为细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。但近来公司领导发现该部门效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。对此，你认为最好采取哪一措施？（ ）

刻板印象主要是指人们对某个事物或物体形成的一种概括固定的看法，并把这种看法推而广之，认为这个事物或者整体都具有该特征，而忽视个体差异。下列例子中被认为是最适当的刻板印象是( )

目标建立过程中应该（ ）。