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正确答案 :错
解析
考查外部选聘的优点。所谓“外来优势”,主要是指被聘者没有“历史包袱”,组织内部成员(部下)只知其目前的工作能力和实绩,而对其历史、特别是职业生涯中的失败记录知之甚少。因此,如果他确有工作能力,那么便可迅速地打开局面。相反,如果从内部提升,部下可能对新上司在成长过程中的失败教训有着非常深刻的印象,从而可能影响后者大胆地放手工作。外部选聘的优点还有:有利于平息并缓和内部竞争间的紧张关系;能够为组织输送新鲜血液,带来新思想和新的经营方式,有利于创新。缺点:外聘者对组织缺乏了解,适应时间较长;组织对外聘者缺乏了解,具有较大风险;挫伤内部员工积极性,难以留住人才。
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相对动荡而简单的环境中,组织所有者很难对组织现实和未来的环境做出评估,其组织目标和任务的确定比较模糊,由此带来了更高的监控成本。()
老师上课的时候要求讲普通话,这是为了防止( )造成的沟通障碍。
“他山之石,可以攻玉”是多向思维的表现。()
管理心理学家道尔顿将非正式组织划分为冷淡型、乖僻型、策略型和保守型等四种类型()
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从最基本的要素来看,管理工具选择需要注意目标、工具的特性、工具应用的背景、以前的工具选择和意识形态五种主要因素。 ()
组织设计是为实现组织目标而对()进行设计的活动。
当评价对象人数太少时,( )就不适用了。
在织文化塑造时详细分析和仔细比较实践结果与规划方案的差距,认真吸收有关专家和员工的合理化意见选择合适的组织价值观标准是()的过程。
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管理方格理论包括:1.1贫乏型; 9.1乡村俱乐部型;1.9任务型;5.5中庸型;9.9团队型,其中9.9团队型是一种效果最好的领导方式()