组织是管理的载体与工具，又是执行组织计划的重要手段和实现组织目标的重要途径。

有机式组织（也叫适应性组织）是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织形式，具有低复杂性、低正规化和分权化的特征。

部门的设置属于（     ）。 

某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ）。

有效管理幅度是指(  )。 

所谓职务结构，实质上是指职位之间、各种职员之间网络关系的模型及安排体系，是组织的横向分工关系与纵向隶属关系的总称。

非正式组织是在满足需要的心理基础上,在一致的观念、兴趣、习惯等推动下,自发形成的结伙关系。

组织中层次多了，更利于上下间的沟通。

管理幅度越大，管理层次也越多。

在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更加细密，这是因为小企业人员少便于深化管理。

原则的统一性既是组织目标和价值的规范性体现，又是组织形成和活动的基本依据和规则标准。

影响有效管理幅度的因素主要有（  ）