控制目标是限制偏差的积累和适应环境的变化,即完整的控制包括“纠偏”和“调适”两个方面。

战略管理的主体是企业中所有的管理者。

质量控制分析是组织中应用最广泛的现场控制方法之一。

按照组织变革的不同侧重，可分为（ ）。

一位著名的管理学家认为，如果把盈利目标确定为组织的唯一目标是很危险的，过分强调单一的目标，会过多的考虑眼前的行动而忽视了明天的利益。这启示我们在制定目标的过程中，不要忽视（ ）。

在一切需要中,( )是最优先的。

目标管理的最突出的特点是强调（ ）。

在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是（ ）。

在集权制的组织结构中，职能管理人员没有直线指挥和命令的权力，而只能担负参谋职能的组织结构是直线——参谋制。

好的管理者需要掌握多项技能，莫里斯强调:“管理者必须让你组织中的人发挥高绩效，你需要了解别人，知道他们的动机，以及如何影响他们。” 这段话主要强调的是（ ）。

管理者应积极引导员工多交流，这样可以提高沟通效果。下列管理者的做法正确的有（ ）。

企业管理者的精力和时间是有限的，因此企业在进行组织设计时应当考虑管理幅度的影响，下列因素中，不属于影响管理幅度的因素的是（ ）