三、综合分析题(阅读下面材料, 分别作答相关问题, 下列各题只有一项是正确选项) A集团是一家具有国际影响力的大型企业, 该集团的发展得益于它的人才政策和用人之道。A集团认为人才有三种类型: ( 1 ) 能独立做好一摊事; ( 2 ) 能带领一群人做事; ( 3 ) 能够制定战略。A集团培养了三十多位能够独当一面的总经理, 这绝不是一个小数目, 这个级别的干部都不可能靠外来引进, 必须自己去培养, 这是A集团的一个跨世纪工程。A集团所确定的人才标准是相对角色的要求而成立的，一个人如果要在企业中负有较高责任的话, 那么他必须具备六个标准: (1)与组织有共同信念和价值观念; (2)对企业的忠诚和牺牲精神; (3) 具有审时度势, 独当一面的工作能力; (4)具有较强的组织能力, 能够组建新的管理班子和队伍; (5)具有团结多数、协调一致的合作能力; (6)具有孜孜不倦、吐故纳新的学习能力。 A集团培养人的方法之一, 按照该集团总裁的比喻, 叫做“缝鞋垫”与“做西服”, 即培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理, 我们不能一开始就给他一块上等毛料去做西服, 而是应该让他从缝鞋垫做起, 不能拔苗助长, 操之过急。该集团一直强调, 一个“团结、坚强的领导班子”是其取得今天这样业绩的重要原因之一, 在A集团工作的年轻人必须学会妥协, 这是一种要求, 一个十分优秀的人才应该做到善于妥协, 一个要做一番事业的人必须有这样的一种境界。