管理大师明茨伯格将战略管理划分为十个学派，从性质上属于说明性学派的有（ ）。

战略实施的类型关系着战略能否顺利开展，因此选择适合组织的特定类型至关重要。战略实施的类型包括（）。

战略控制应能反映不同经营业务的性质与需要，这是战略控制的（ ）。

对于组织的战略制定与选择的全过程来说，影响战略评价的因素有很多，其中对战略评价结果有很大影响的因素是（ ）。

跟踪型控制是指在战略行动成果尚未产生之前对战略行动的结果趋势进行预测，并将预测的结果与预测的结果进行比较与评价，它又称为（ ）。

战略管理理论的演进，可以分为三个阶段：第一阶段是战略规划阶段，第二阶段是战略管理阶段，第三阶段是长期规划阶段。

变革型战略的实施是组织的高层管理人员重点研究如何在组织内实施战略，其任务是为了有效地实施战略而设计适当的组织管理系统。

市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等战略属于（ ）。

一个企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ ）。

组织战略是指组织的高层管理者领导全体员工在一定条件下实现组织战略使命与目标的过程。

二战名将美国的巴顿将军经常选择攻势战略而很少采用防御战略，原因是他对于进攻与防御的认识不同。这表明（ ）是影响战略评价的基本因素。

战略管理提出的根本原因主要在于组织规模的扩大。