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A
制定组织的使命和宗旨
B
努力协调各部门间的冲突
C
将组织划分为不同部门,建立适当的管理层级
D
将组织的主要决策权集中到高层管理者手中
正确答案 :C
解析
考查组织设计。一个组织的人员从10人增加到100人,可知组织的规模扩大,从组织设计的角度看,为了提高管理效率,应该进行科学的横向部门设置及纵向的层次设置,可知,C项“将组织划分为不同部门,建立适当的管理层级”符合题意。
相关试题
下列属于一般环境中经济因素的有( )。
预测的作用包括( )。
效率与效果之间的差别可表述为效果是使组织资源的利用成本达到最小化,而效率是使组织活动实现预定的目标。
()主要是研究如何调节和控制复杂的系统,使其按照预定的目标去运行。
矩阵型组织结构的缺点是( )。
职能部门化的缺点有( )。
管理人员与一般工作人员的根本区别在于
在波特提出的价值链分析中,技术开发属于价值链中的( )。
衡量一个目标体系是否有效的最终标准是它是否有助于我们有效地实现我们的要求。
约瑟夫·阿罗斯·熊彼特最初在《经济发展理论》中提出“所谓创新就是一种生产函数或是一种生产要素与生产条件的重新组合。其目的在于获得潜在的超额利润”,下列属于创新的有( )。
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