事考帮APP
让考事变得更简单
请使用微信扫描二维码,登录事考帮
A
既保持了各部门职能的独立,为职能和生产的改进提供机会,又能有效地将来自各个部门的人员组织起来,实现部门间人力资源的共享
B
结构设置简单,职责分明,沟通方便,反应敏捷,便于统一指挥和集中管理
C
各部门分权决策有利于总部高层管理人员摆脱日常行政事务,集中力量来研究和制定的长远战略规划
D
便于沟通与协调,可在短期内迅速完成重要任务,也可以适应不确定环境下的复杂决策和经常性变革
正确答案 :C
解析
本题考查组织结构。 事业部制组织结构的优点:(1)能够适应不稳定的、快速变化的外部环境;(2)各部门因具有统一的目标而便于协调和统一指挥,又因为具有经营上的自主权从而能调动各部门的积极性和主动性;(3)各部门分权决策有利于总部高层管理人员摆脱日常行政事务的负担,集中力量来研究和制定公司的长远战略规划,也有利于培养具有整体观的高层经理人员。故本题答案为C。
相关试题
下列哪种沟通方式中,沟通只能发生在同部门成员之间或直接上下级之间。()
2021年3月11日,十三届全国人大四次会议表决通过了关于国民经济和社会发展十四个五年规划和2035年远景目标纲要的决议,为国民经济的发展指明了方向,指引了道路,这体现出了计划工作对于管理活动具有下列哪项重要意义( )。
所有成员彼此互相沟通,为既定目标采取共同行动,并依法或依规章制度的有关规定历形成的组织称为正式组织,其特征包括( )
管理方格理论通过研究证明了团队型管理在所有情境中都是最有效的管理方式。
天华公司生产了一批货物,预计单位产品的价格为5000元,其固定成本总额为520万元,单位产品变动成本2000元,若该公司要获利230万元,那么该批货物应达到的销售量为( )。
组织文化在一定条件下会成为组织变革和发展的潜在障碍,下列关于其主要表现,说法不正确的是( )。
在一个组织中,集权与分权的程度随着条件的变化而变化, 下列关于其影响因素,说法不正确的是( )
管理是组织的基础,同时组织又是管理的机能,是管理活动实施和发展的必要因素。( )
管理者不需要对偶然发生的、一次性的重大偏差花费过多的精力研究控制措施。
管理者既有效率又有效果地管理下属人员的合适数最受多种因素影响,其中会导致管理跨度缩窄的是( )
组织以实现目标所要求的职位设定为中心,使这项组织资源在组织职位上实现有机结合和合理分布。
组织通过进行员工培训使得员工将“要我做”的思想转变为“我要做”,体现出人员培训的哪种作用?( )