事考帮APP
让考事变得更简单
请使用微信扫描二维码,登录事考帮
A
战略目标与实现能力的统一
B
眼前生存与未来发展的互动
C
战略制定与战略执行的衔接
D
外部机会与内部能力的匹配
正确答案 :D
解析
考查组织战略的领导。织的战略领导集中体现在把握与处理好以下五种关系上:战略目标与实现能力的统一、外部机会与内部能力的匹配、眼前生存与未来发展的互动、战略制定与战略执行的衔接、战略刚性与战略柔性的兼容。 在现实的战略领导中,抓外部机会与建设内部能力这两者是相互联系的。抓外部机会是指在对外部环境进行实时扫描的基础上,发现市场机会,并把“环境机会”切实地转变为组织自身的机会,即组织是否具备相应的资源与能力。因此,建设组织的内部能力与捕捉外部机会是同样重要的。对于任何组织来说,只有具备了与外部机会相匹配的内部能力,才能形成优势。相反,如果没有能力支撑,机会甚至还有可能成为一种威胁。
相关试题
按照决策目标的影响程度不同,决策可以分为()。
实地观察法是一种适用最早、最广泛、最为有效的控制方法。()
评价者经过通盘考虑后,先从所有的评价对象中选出最好和最差的两名,然后在余下的人员中再选出最好和最差的两名,以此类推,直至全部人员的顺序排定,这种绩效评价方法属于()。
物质层文化是组织文化的表层,它包括组织名称、( )等。
领导者善于同下属进行沟通,对下属完全信任属于()领导方式。
战略控制要做到适宜控制,掌握适当时机、选择适当的时候进行战略修正,要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。()
公平理论认为,一个人在作出了成绩并取得报酬后他关心的是()。
当一个企业经理正在寻求机会、制订方案,从事变革的工作时,他扮演的是( )角色。
()是指公共部门的管理工具满足某一特定全体的需要、偏好的情况。
明确工作绩效差距可以采取的方法有( )。
决策的关键是要具有()。
有时,一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、进而成为高层主管后,尽管工作比以往更卖力,绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养从事高层管理工作所必需的()。