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A
事业部制
B
跨职能式
C
直线-职能式
D
无边界式
正确答案 :B
解析
本题考查组织结构。 跨职能团队的组织形式,是指根据任务或项目需要,不同职能人员组成项目团队,专职从事该项目工作。项目完成后,再根据新的任务需要重新组合,建立新的团队。跨职能团队既具备了矩阵制的优点,同时又避免了矩阵制“多头领导”的问题。故本题答案为B。 D项:杰克.韦尔奇创造了“无边界组织”这一概念。他主张取消公司内部的纵向和横向的边界,并打破公司与客户、供应商之间的外部边界障碍,构建更加灵活、富有效率的组织。其中的重要形式就是虚拟组织。公司只保留少数核心专职人员,通过虚拟结构,控制大批自由职业者网络,完成重大复杂的项目。
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二、多项选择题在田忌赛马的典故中,孙子曰,“今以君之下驷与彼上驷,取君上驷与彼中驷,取君中驷与彼下驷”,成功帮助田忌获胜。该案例包含了( )的思想。
组织规模扩大会造成( )。
下列哪一项符合马斯洛需求层次理论?( )
针对“幼童”型经营单位,企业应该投入大量的资本和人力以获取较高的业务增长率。( )
一、单项选择题(本题共50小题,每题1分,共50分。每小题的备选金标尺答案中,只有一个符合题意的正确金标尺答案。请将选定的金标尺答案,填涂在答题卡的指定位置,多选、错选、不选均不得分。)1.“把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力”在管理学中被称为( )技能。
( )又被称为“日落法”,即每年年终时各个部门必须像太阳落山一样宣告结束,新的一年开始时,它们必须向专门的审议机构证明自己确有存在的必要,才能像“旭日东升”那样重新开始。
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( )的大小与职位高低无关,只取决于个人行为,职位越高,该权力的放大乘数应越明显。
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并不是所有的决策都包含着目标的确定。( )