某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（   ） .

某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋问题的会议上，收集到了如下建议，你认为哪种更科学？ （ ） 

12、年底绩效考核前，李经理制定了优秀、良好、合格、基本合征和不合格五个档次给下属打分。李经理在给小王评分时，觉得员工小王的各项工作都干得不错，但小王前不久有一次上班时间玩游戏，被上级巡视领导逮住，搞得李经理很没面子，想到这里，李经理把小王评为了“基本合格”。李经理在对小王进行绩效评价时，陷入了（ ）误区。

25、某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。由此可推断，这位管理人员是（ ）

60、巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即（ ）。

71、“目标管理”的概念首次提出是在19世纪中叶。（ ）

24、雷军在作为小米集团的CEO时，他需要扮演的角色不包括（）。

64、组织结构刚性将减少组织内部成本。（ ）

17、某部门经理在管理过程中强调构建和谐的组织文化，形成轻松的工作氛围，尽量满足员工的需求，人际氛围很好，而且该部门的绩效经常比其它部门高，根据管理方格理论，这位部门经理的领导方式是（ ）。

89、“一味追求完美意味着丧失时机”，这句话告诉我们创新的关键是要采取行动。

三、判断题（30题）61、人性假设 X 理论认为，一般人天生就懒惰，一有机会就会逃避工作、且都缺乏理智，容易受到欺骗和煽动。（ ）

33、供应链是美国战略管理学家（ ）的价值链理论从企业内部向企业外部发展的产物。