领导替代理论认为，现实中，有时存在这样一种情境：领导毫无存在的必要，或者几乎没什么影响。

按照公共领域和非公共领域的主体组织形式，可以把现代社会的管理划分为公共管理和企业管理两大类型。

3. 自发创新的结果是不确定的，而有组织创新的结果是确定的。

根据约束理论，组织约束的是超强的一环，从而使之适应其它环节发展的速度。

对于任何组织来说，只有具备了与外部机会相匹配的内部能力，才能形成优势，相反，如果没有能力支撑，机会可能会成为一种威胁，这需要处理好战略目标与实现能力的统一。（）

对组织人员进行考评的内容很多，但重要程度不一样，其中工作业绩和（）考核是关键。

现代组织中，一切创新活动首先是（ ）。

某企业经理，强调一切从严治理，完成工作目标是一切活动的重中之重，根据管理方格理论，这位经理的领导方式是（）。

当管理效率一定时，收益越高，投入成本就越高。

（）是建立组织的基本模块，是指按照不同的工作任务类型将组织中的人员进行专业化分工的过程。

（）指对所有的备选方案都进行成对的比较，先表决两个方案，获得群体成员过半数的方案再同余下的方案进行成对比较，依次表决直至得出最终结果。

战略控制的基本控制要素包括（）。