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领导者的专家权力主要来自于个人魅力。

领导和管理实际上是同一概念。

俱乐部型的领导在工作中主要表现出（ ）。

领导风格的连续统一理论描述了从主要以领导为中心到主要以（ ）为中心的一系列领导风格的转化过程。

美国俄亥俄州立大学的研究认为：（   ）型的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。 

与管理者比较，领导者影响下属行为的能力要大大超过正式职权所赋予他们的范围。

领导权变理论主张没有万能的领导方式，有效的领导方式是因工作环境的不同而变化的，不同的工作环境需要采取的不同的领导方式。

菲德勒认为环境的好坏对领导的目标有重大影响，对高LPC型领导而言，比较重视（ ）.

领导者只要拥有职权，就会对下属起到激励力和鼓舞力作用。

根据管理方格理论，1.1型领导者对生产和人都很少关心。

菲德勒权变理论认为，影响领导风格有效性的情景因素是（ ）。

布莱克和穆顿的管理方格理论把管理中领导者的行为概括为（ ） 。