事业部制组织结构虽然有利于发挥各事业部经营管理的积极性和主动性，但各事业部考虑问题往往从本部出发，重视眼前利益、局部利益而忽视整个组织的利益。

事业部组织结构中的多事业部实行（ ）。

国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是 （ ）。

某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋问题的会议上，收集到了如下建议，你认为哪种更科学？ （ ） 

以职位空缺和实际工作需要为出发点,以职位对人的实际要求为出发点,选拔录用各类人才，这是（ ）。

（ ）也称为多线性组织结构，是当参谋部门有权向直线型经理直接下达指令时所形成的组织结构。

矩阵制组织适用于大批量稳定生产型企业。

矩阵制组织结构违反了以下原理中的（ ）。

在人员考评中，各方面指标都很重要，其中最重要的是工作业绩。

事业部制组织结构形式的主要不足在于（）。

（ ）属于组织中层人员的必备技能。

究竟采取扁平型或是高耸型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高耸型结构；反之亦然。