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A
9-1型
B
1-1型
C
1-9型
D
5-5型
正确答案 :C
解析
考查管理方格理论。管理方格理论认为有五种典型的领导方式,分别是:(1)1.1贫乏型:领导者既不关心人也不关心生产,是一种无效率的领导方式。(2)9.1任务型:领导者只注重任务,对职工缺乏关心,是一种以任务为中心的领导方式。(3)1.9乡村俱乐部型:领导者在领导过程中高度注意下级人员的需求,却缺乏对工作的计划和安排,不注意提高工作的效率,是一种轻松的领导方式。(4)5.5中庸型:领导者既不偏重于人的因素,又不过于偏重生产任务,但缺乏革新精神,职工的积极性得不到充分发挥,在激烈的竞争中,难免会失败。(5)9.9团队型:这种领导者方式认为,对人的关心和对生产的关心之间没有必然的冲突,领导者要对人和生产都极其关心,进而使组织的目标与个人的需要与理想最有效地结合起来,这是一种效果最好的领导方式。
相关试题
( )可通过领导者利用职权向直属人员发布命令和指示来直接体现。
沟通时,展开话题前应留意对方的行为态度,若对方出现下列行为中的( ),属于给予了正面提示,可以开展良好的交流。
领导行为理论包括( )。
两个人之间的距离越短,交往的频率也越高,这是一种规律。
权力是领导的首要构成要素。( )
负强化就是惩罚那些与组织目标不一致的行为,以使这些行为被削弱甚至消失,保证组织目标实现不被干扰。
90.在管理实践中,管理者运用惩罚的方法容易造成被惩罚者心理上的创伤,引起被惩罚者的对立情绪。( )
Y理论是基于“经济人”假设提出的。
下列选项中属于X理论的人性假设的是( )。
关于强化理论,正确说法是( )。
公司技术研发部门接到一项产品开发任务,时间紧、任务急,而且要求严格管理以防止技术外泄。该部门最宜采用的沟通形态是( )。
在传统技术环境下,组织的管理沟通大多采用( )方式。