当人们丧失了识别组织整体目标的能力时，往往会出现“不是控制在约束着组织，而是职能在限制组织的控制”的不正常现象。

有组织的创新通常是不会失败的，因为创新本身意味着打破旧的秩序，而在组织已制定目标的情况下，创新是在遵循客观规律和严格计划中进行的。

“医院院长不应该是对医疗过程一窍不通的人”，这句话指出了管理者不一定是某个领域的专家，但一定是在该领域掌握了一定的专业技能的人。

按照公共领域和非公共领域及其主体的组织形式分类，可以把现代社会的管理划分为公共管理和（ ）。

从组织管理的历史角度看，组织哲学已经经历了“以人为中心”向“以物为中心”的转变。

对于我国国有企业来说，市场压力型组织创新多表现为从（）开始的根本性创新。

古典管理学者法约尔明确指出了管理人员纵向协作的重要性，并提出“法约尔跳板”，强化纵向之间的协作。

在直线管理系统中，参谋人员的主要职能就是指明影响效率的各项因素，开发出一套程序或规则来应对每一种可能的变化。

人的行为是由动机决定的，而动机是由需要引起的，当人们产生某种需要而未能满足时就会引起人的欲望，从而形成做某件事的内在驱动力。

传统的观点认为，满意的对立面就是不满意；而“双因素理论”则认为，满意的对立面是没有满意，不满意的对立面应该是没有不满意。

技术环境对企业的影响非常重要,企业除了要关注所处领域直接相关技术的发展变化外,还需要及时了解( )。

企业的管理目标常被人们理解为只追求“盈利”，但实际上，企业在盈利之外，还包含了（）等多种管理价值。