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A
高度集权
B
运用广泛
C
灵活
D
投入少
正确答案 :C D
解析
考查虚拟网络型组织结构。虚拟网络型组织结构的特点是:高度集权化的小型组织;将各种业务最大限度地转包给外部的公司;几乎没有自己的下属部门;没有自己的生产车间;控制幅度较宽;广泛应用现代化的信息技术等等。优点是:具有较大的灵活性;投入资源较少,能够将外部资源为己所用等。缺点是:组织结构松散,管理者对网络组织的控制力较差;业务欠缺稳定性和发展预见性较差;组织透明度较高,不利于商业保密等。虚拟网络型组织结构适用于自身资源较少、业务不稳定、管理信息系统发达的中小型组织。注意:A、B项是特征,而非优点。
相关试题
领导审查工作方案属于直接控制。
从输出端提取信息的控制是( )。
计划工作中强调抓关键问题的原理是()。
为了实施新的战略,经理应当重新制定公司的政策、经营程序、习惯方式和其他一切做法。
建立专门履行控制职能的组织机构是控制的功能。
领导艺术是领导者在领导活动中掌握的( )。
领导替代理论认为,领导替代物能够对人们提供领导者所产生的影响,替代物是包括()。
( )可通过领导者利用职权向直属人员发布命令和指示来直接体现。
12.“上医治未病”最早源自于《黄帝内经》所说:“上医治未病,不治已病,此之谓也。”“治未病”主要思想包括两方面:未病先防和既病防变。从管理的角度来看,这体现的是( )的重要性。
罗伯特·卡茨是美国著名的管理学学者,他提出管理者必须具备技术技能、人际技能和概念技能。越是处于高层的管理者,其对于三类技能的需要,就越是按( )顺序排列。
战略层次不包括下列哪项?()。
21.从宏观角度要求组织对个人少干预或不干预,要求管理者要善于管理大事,将具体工作交给组织成员自主完成,这与我国古代( )的管理思想相近。