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A
授权
B
分权
C
集权
D
放权
正确答案 :C
解析
考查外部环境对集权和分权的影响。客观地看,决定分权程度的因素大部分属于组织内部的,但影响分权程度的还有一些外部因素,如政治、经济因素,这些外部因素不确定时,常促使企业组织集权,还有在困难时期和竞争加剧的情况下,也会助长企业走向集权。正如戴尔(Ernest Dale)写道:“困难时期和竞争加剧可能助长集权制。”
相关试题
在信息传递方面,管理者(经理)主要扮演的角色有( )。
某酒店的组织结构呈金字塔型,越往上层,( )。
有一天,某公司总经理发现会议室的窗户很脏,好像很久没有打扫过便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人,该负责人立刻打电话告诉事务科长,事务科长又打电话给公务班长,公务班长便派了两名员工,很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间,同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着哪种问题? ( )
在人际沟通方面,世界各国常以不同的方式进行,日本管理者更强调开放式的、面对面的非正式的沟通方式,在形成文件之前先开展大量的口头磋商,鼓励大家充分发表意见。美国管理者常常直言不讳,习惯运用备忘录、布告、指示等正式沟通方式表述观点。对此,你的评价是: ( )。
目前国内不少企业集团管理机构庞大,人浮于事,虽然时常有精简的措施和计划,但收效并不明显,主要原因可能是( )。
对维护组织运行,促进机构发展起重要作用的人选,需要具备的能力和素质包括( )。
( )是我们管理哲学和方法体系的指导思想和理论基础。
管理需要信息沟通,而信息沟通必需具备的三个关键要素是( )。
盈亏平衡点法,是根据对( )之间的相互制约关系和综合分析,找到使企业不赢不亏的平衡点。
决策学派的代表人物西蒙认为,管理就是决策,决策就是管理。
虚拟网络型组织结构是由一个精干的核心组织通过建立( )的业务关系网络而形成的。
在企业中财务主管与财会人员之间的职权关系是( )。