管理方法一般分为（ ）。

适度原则要求管理者进行适情管理和适时管理。

（   ）也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。   

根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（ ）。

企业生产计划和销售计划的制定、设备的更新、新产品的定价以及资金的筹措等都属于（ ）决策。

以下组织结构形式中，（   ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 

领导的实质在于影响力，构成领导者非权力性影响力的因素包括（ ）。

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（ ）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。 

弗罗姆认为动机是三种因素的产物，其中包括（　）。

企业组织制定竞争战略的基础性工作是（  ）。

物质文化是企业文化外在形象的具体表现，主要包括（ ）

参谋职权指的是授予个人或部门的权力，被授权人员可以运用这项权力来控制规定的工作进程、实践、方针或其他与别的部门人员承担的活动有关的事项。