事考帮APP
让考事变得更简单
请使用微信扫描二维码,登录事考帮
A
1.1型
B
9.9型
C
9.1型
D
5.5型
正确答案 :B
解析
考查管理方格理论。9.9团队型:这种领导者方式认为,对人的关心和对生产的关心之间没有必然的冲突,领导者要对人和生产都极其关心,进而使组织的目标与个人的需要与理想最有效地结合起来。这是一种效果最好的领导方式。其他选项:1.1贫乏型:领导者既不关心人也不关心生产,是一种无效率的领导方式;9.1任务型:领导者只注重任务,对职工缺乏关心,是一种以任务为中心的领导方式;5.5中庸型:领导者既不偏重于人的因素,又不过于偏重生产任务,但缺乏革新精神,职工的积极性得不到充分发挥,在激烈的竞争中,难免会失败。
相关试题
制定控制标准的方法不包括( )。
为了达到组织目标,领导者界定和构造自己与下属的角色的倾向程度被称之为( )。
11.管理学中,“一只羊是放,一群羊也是放”反映了当下属工作相似时,要相应地缩小管理幅度。
强人型文化适合于以下哪些行业?( )
三、判断(共20题)正式组织和非正式组织的运作基础不同,前者的基础是制度和规范,后者的基础是兴趣和爱好。
高层管理者花在领导职能上的时间要比基层管理者少,而基层管理者花在计划、组织和控制职能上的时间要比高层管理者多。
许多从小到大发展起来的企业,在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构,这种结构所具有的最大优点是( )。
关于信息沟通的认识中,下列表述错误的是()。
领导的构成要素包括( )。
财务预算是指企业日常发生的各项基本活动的预算。
创新在发展过程中形成的技术模式包括( )。
Y理论指出,主管人员的任务有( )。