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影响组织设计的四个权变因素是战略、成本、效益、投资。

产品种类多、销售范围广的大型企业一般采用的组织结构形式是（　　）。

直线——职能制的优点有（ ）。

抵制组织变革的原因一般来自三个方面：对于不确定性的恐惧；对于可能失去个人利益的恐惧；不认为变革符合组织的最佳利益。

选择正确的（ ）是塑造良好组织文化的首要战略问题。

内部选聘的优点有（ ）。

等级结构明确、决策流程化、行为可预见性强，这是（）的优点。

原则统一性是组织目标和价值（ ）体现。

按照组织变革的侧重点的不同，可将其分成（ ）。

随着市场竞争的加剧和管理者能力的增强，管理层次随着管理幅度的增加而呈现（ ）趋势。

因为（　　）原因引起组织变革。

以任务为基础的变革主要是针对工作（　　）所进行的组织变革。