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A
控制目标范围的大小
B
控制对象的多少
C
控制方法和手段的多少
D
控制主体控制水平的高低
正确答案 :D
解析
本题考查控制。 组织控制系统的主体是各级管理者及其所属的职能部门,管理者所处地位不同,其控制的任务也不同,控制主体控制水平的高低是控制系统能发挥多大作用的决定性因素。故本题答案为D。
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差异化战略通俗的说就是“不在大海里与人抢大鱼,而是小河里抓大鱼”。
如果某一个组织没有书面的规章条例,即使有也不受重视,且职权层次不明显,决策也比较分散,则这种组织可以被称为( )。
什么是领导,所谓的领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。下列说法错误的是( )。
制度分权则往往与管理者的能力与精力,下属特长、业务发展情况相联系,灵活随机。
以下对组织结构的发展趋势的说法正确的有( )。
产业内竞争的力量或者新的发明创造,常常要求管理者引入新的设备、工具或操作方法。
职系是指工作性质、繁简难易、责任大小及所需资格相似的职位。
下列关于领导者和管理者的区别,说法正确的是()。
效度是指甄选手段测量同一事物的持续一致性的能力。
通过举办信息交流会或其他有效的沟通手段,将从外部人员和下级那里获取的信息及时传递给组织的其他成员,就是管理人员作为发言人所要承担的主要任务。
对组织文化狭义的理解认为:组织文化属于意识形态范畴,仅仅包括组织的思想、意识、习惯和感情领域。
科学管理理论的内容主要包括( )。