事考帮APP
让考事变得更简单
请使用微信扫描二维码,登录事考帮
A
难以形成统一的政策
B
不利于高级管理人员的培养
C
会出现多头领导
D
部门之间活动不协调
正确答案 :B D
解析
考查组织设计。职能部门化的优势:包括:在部门内实现了规模经济;可以促进员工发展更高层次的专业技能;部门主管易于规划和控制;有利于避免重复浪费。局限性包括:容易出现各自为政的情况,各职能部门往往会片面追求本部门的局部利益;部门之间缺乏交流合作渠道,且矛盾冲突会增多;高层主管难于协调;员工的专业化部门所有会使其缺乏打破常规的精神,并且难以培养综合管理人才;不利于产品结构的调整。
相关试题
下列属于例外问题的有( )。
途径—目标理论认为成就型领导( )。
管理系统中,最能动、最关键的要素是( )。
概念技能是指对事物的洞察、( )和概括的能力。
20世纪60年代末期,()在他的《经理工作的性质》一书中阐述了管理者在管理工作中需要扮演的10种角色。
某公司设计部的小李与生产部的小王在征得设计部与生产部部长的同意情况下,小李与 小王直接协作,打破了向个上级层层沟通的等级链,这种情况属于( )现象。
概念技能是指对事物的洞察、( )和概括的能力。
一般来说,实行目标管理需要逻辑的步骤是( )。
在决策因素中不确定性和复杂性的程度最高的管理系统是()。
下列因素中,不属于企业外部环境因素的是( )。
有效控制要求计划与( )相适应。
为了保证纠偏措施的针对性和有效性,必须在制定和实施纠偏措施的过程中注意下列哪些问题? ( )