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A
难以形成统一的政策
B
不利于高级管理人员的培养
C
会出现多头领导
D
部门之间活动不协调
正确答案 :B D
解析
考查组织设计。职能部门化的优势:包括:在部门内实现了规模经济;可以促进员工发展更高层次的专业技能;部门主管易于规划和控制;有利于避免重复浪费。局限性包括:容易出现各自为政的情况,各职能部门往往会片面追求本部门的局部利益;部门之间缺乏交流合作渠道,且矛盾冲突会增多;高层主管难于协调;员工的专业化部门所有会使其缺乏打破常规的精神,并且难以培养综合管理人才;不利于产品结构的调整。
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一、单项选择题(本题共50小题,每题1分,共50分,每小题的备选答案中,只有一个符合题意的正确答案,请将确定的答案,填涂在答题卡的指定位置,多选;错选;不选均不得分)作为一所民办学校的校长,刘美每年都去拜访一些捐赠者,向他们介绍学校的发展情况并对他们的支持表达谢意,她在这里扮演了管理者的什么角色?( )
在其它因素不变的情况下,仅仅改变某些因素,就可以影响组织目标的实现程度,这些因素是指()。
根据费德勒权变理论,在环境中等的情况下,采用()领导方式最好。
12.“上医治未病”最早源自于《黄帝内经》所说:“上医治未病,不治已病,此之谓也。”“治未病”主要思想包括两方面:未病先防和既病防变。从管理的角度来看,这体现的是( )的重要性。
()是行使经营权、组织企业日常经营的各种具体规则的总称。
10.管理的基本职能包括( )
一般而言,预算控制属于( )。
以下属于权变管理学派的代表人物是()。
管理的适度原则要求管理要进行( )。
管理系统中,最能动、最关键的要素是( )。
“3D”打印技术的出现,引领着消费需求。“3D”打印创新属于( )。
8.“灵活性和适应性较强,有利于加强各职能部门间的协作与配合,并且有利于开发新技术、新产品和激发成员创造性”的组织结构形式是( )。