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正确答案 :对
解析
制定战略的实质,就是为了获取相对于竞争对手的持久的竞争优势地位和竞争优势。要达到这一目的,就必须首先弄清企业竞争对手有多少个他们是谁他们的意图以及他们的实力等。这样才能做到“知己知彼,百战不殆”。一旦确定了竞争对手,那么从战略制定的角度讲,需要对竞争对手做以下四个方面的分析: (1)竞争对手的各期目标和战略。 (2)经营状况和财务状况分析。 (3)技术经济实力的分析。 (4)领导者和管理者背景分析。
相关试题
下列关于决策的分类与原则的说法,正确的有( )。
在实践中,由于组织网络化、组织扁平化、组织流程再造等理论的影响,一些组织将结构变革作为组织管理的一个重要目标来追求。这显然与管理大师钱德勒的()观点相悖。
17.凡事预则立,不预则废。”是强调( )的重要性。
管理效率的( )要求人们在提高管理效率的同时,应扩大视野,关注管理效率带来的各种社会作用。
管理人员与一般工作人员的根本区别在于
管理成本的大小受到多种因素的影响,下列属于组织内部和外部相结合的因素是( )。
在控制过程中,对实现组织目标成果有重大影响的因素进行重点控制,这些因素主要有( )。
下列哪项绩效管理工具更有助于建立学习型组织?( )
管理文化是指一个组织的全体成员在组织活动中共同凝结而成的()。
组织文化具有无形性,但是它可以通过有形的载体反映出来,依附在组织成员、组织设施等有形的载体上。()
约瑟夫·阿罗斯·熊彼特最初在《经济发展理论》中提出“所谓创新就是一种生产函数或是一种生产要素与生产条件的重新组合。其目的在于获得潜在的超额利润”,下列属于创新的有( )。
在波特提出的价值链分析中,技术开发属于价值链中的( )。