组织创造了“尊重员工”和“平等待人”的组织文化，这种文化揭示了员工愿意留在本组织工作的主要原因是（ ）。

事业部制组织结构也被称为“斯隆模型”。

组织结构是对组织的复杂性，正规化和集权程度的一种度量。

一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。

当组织中人际关系融洽时，管理者可以进行越级管理，也就可以指挥下级的下级。

一家企业基层作业人员有4096名，如果各层次管理幅度相同，按照管理幅度分别为4、8、16对组织进行设计，相应的管理层次分别为：（ ）。

在组织设计中，一个公司到底是选用机械式组织形式还是选择有机式组织形式，取决于这一选择的权变因素，这些权变因素包括（ ）。

人员配备的原理包括（ ）。

在组织设计时,环境的影响主要体观在( )。

在组织规模不变时，当一个组织在横向上设置了过多的部门时，带来的负面影响是（ ）。

组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。

组织设计时必须基于组织目标、组织环境、组织流程等因素合理设置职能部门和分派工作任务，促进部门之间、人员之间顺畅沟通与相互支持，这体现了组织设计具有（）。