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A
公司增员过多,产生了鱼龙混杂的情况
B
公司经理的管理幅度太大,以至于无法对员工实行有效的管理
C
经理管理能力有限,致使员工对其不服
D
公司的管理层次太多,致使经理无法与员工进行有效的沟通
正确答案 :B
解析
【金标尺答案】B。解析:本题考查管理的层次和幅度。 扁平式组织结构层次少、幅度大,缺点是不利于控制;主管不能对下属进行充分有效的指导和监督;对管理者和下属的素质要求高;上下级协调较差,同级间相互沟通困难。因此,题干所描述的情况正是属于扁平式的组织结构的缺陷。故本题答案为B。
相关试题
组织原则是组织构建和运行的基本规范和规则的总和,是组织目标和价值的规范性体现,又是组织形成和活动的基本依据和规则标准,组织原则包括目标一致、权责相符、管理层次、管理幅度、专业分工等原则。
高层主管的管理幅度应较小些,基层主管的管理幅度可适当扩大些。( )
事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。
通常情况下,职能机构的效率越高,管理幅度越大。
组织结构设计即寻求与该组织相适应的统一的最佳形式。
根据组织活动的内容和功能不同,可将组织分为( )。
高层主管的管理幅度应较大些,基层主管的管理幅度可适当减少些。
( )与有机结构是两种不同的典型组织形式。
管理幅度一定时,组织规模与管理层次成反比。
所谓职务结构,实质上是指职位之间、各种职员之间网络关系的模型及安排体系,是组织的横向分工关系与纵向隶属关系的总称。
影响有效管理幅度的因素主要有( )
19. 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。( )