某单位在成立之时，根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财务等各个管理部门；近年来，随着单位的发展壮大，产品由原来的“单一品种”发展成“三大系列品种”，他们的制造工艺和用户特点有很大不同。因此各个部门的主管都感觉到管理上很不方便。为了适应未来的发展，单位组织结构应该调整为（ ）。

上级为下级制定的计划越完备，则集权化倾向越明显。  

在制定政策前应就现实条件进行调查，以尽可能避免执行时遇到问题，这种做法是遵循了政策制定的（ ）

沟通是管理的重要环节之一，但往往会有诸多因素的沟通障碍，使沟通变得无效，下列情形中影响沟通的有效性的是（ ）

在正强化的情况下，当期望大于现实时，有助于提高人们的积极性。

“丈母娘看女婿，越看越欢喜”是决策中的光环效应。

著名管理大师彼得.德鲁克曾说过，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于成果，而在于逻辑；其唯一的权威就是成就。

管理者可能是被正式组织任命,也可能是群体内自然产生的。

下列关于管理学常识的表述正确的是（　）。

小徐是一家单位的总经理助理，为了提高单位的工作效率，总经理要求他提出一套行之有效的管理方案。总经理在提出工作要求时，提醒他一定要做到“牵牛要牵牛鼻子”，小徐分了半天也不知道应该如何去牵“牛鼻子”。总经理所说的牛鼻子是（ ）。

若某单位的成员经常私下交换看法，参加工作后的聚会，导致小道消息多而正式渠道的消息很少。下列说法错误的是（ ）。

任何决策都是针对未来的行动，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。