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A
领导素质理论
B
领导特性理论
C
管理万能论
D
管理象征论
正确答案 :C
解析
【答案】C。金标尺解析:本题考查管理万能论。管理万能论从“一个组织的管理者的素质,决定了这一组织本身的素质”这一假设出发,认为组织的效率与效益的差别,取决于组织中管理者的决策和行动,正是管理者决定组织录用怎样的人、做怎样的事、采取怎样的对策;组织中的最高管理者是组织的中流砥柱,他被赋予指挥的全权,应该能够克服一切障碍去实现组织的目标,因此,对组织的成败负有直接的责任。
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一个人对另一个人依赖越大,受其影响的程度就越大,那么,后者对前者的权力就越大。
根据归因理论,一般人对自身有这样的归因倾向:将成功归结于自身的努力等内因,将失败归结于环境等外因;而对他人成功与失败的归因则刚好相反。
麦克利兰的需要理论告诉我们,最优秀的管理者往往具有( )。
下列哪些现象不能在马斯洛的需要层次理论中得到合理的解释( )。
某公司总裁找了营销部事经理小王,与其深入沟通了前一段时间华东市场的情况,动员小王要在华东多花心思,并向其提出提升华东市场后的经济回报和职位上提升的许诺,请问这时总裁行使的管理职能是( )。
强化理论是基于这样的假设,受到奖励的行为会重复进行,而招致惩罚后果的行为会更加趋向于重复发生。( )
在组织中流传的小道消息,多数都是不准确的。
抗震救灾中,副总指挥亲临救灾现场,不顾余震频发,与一线救灾人员一起抢救伤员、分发食品、清扫消毒。可是在总结会上,副总指挥却受到了上级领导的批评。对这件事最合理的解释是( )。
“怀抱炸弹经营”“置于死地而后生”对应的激励方法是危机激励。
下列激励方式中属于精神激励的有( )。
领导者若位高权重,要提高领导效能应注意:
非正式沟通中的小道消息的功能有( )。