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A
领导素质理论
B
领导特性理论
C
管理万能论
D
管理象征论
正确答案 :C
解析
【答案】C。金标尺解析:本题考查管理万能论。管理万能论从“一个组织的管理者的素质,决定了这一组织本身的素质”这一假设出发,认为组织的效率与效益的差别,取决于组织中管理者的决策和行动,正是管理者决定组织录用怎样的人、做怎样的事、采取怎样的对策;组织中的最高管理者是组织的中流砥柱,他被赋予指挥的全权,应该能够克服一切障碍去实现组织的目标,因此,对组织的成败负有直接的责任。
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下列关于领导者与管理者的理解,错误的是( )。
如果某种渠道使用过多,会在下属中造成高高在上,独裁专横的印象,是下属产生心理抵触情绪,影响团体的士气。这种沟通渠道是( )。
需要是行为产生的内在直接原因,它引起人们从事某项活动,规定行动方向。
成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。
领导工作包括下列哪些原理?( )
“重赏之下必有勇夫”这一俗语最明确地体现了下列哪一理论?( )
如果管理者更关注员工满意度,采用下列哪种组织沟通网络的效果最佳?( )
“不落后别人,如有可能要高别人一筹”是哪种需要?( )
权力是领导的首要构成要素,在一个正式组织内部,领导者都会利用上级和组织赋予的正式权力,采用强制手段让下属服从安排,协调一致地实现组织的目标。
根据麦克利兰的激励理论,高( )偏好具有个人责任感,可以获得工作反馈和中等冒险程度的工作环境。
在途径—目标理论中,领导行为与结果之间的中间变量有( )。
有效领导的客观需要是领导者要学会授权,使自己从过多的事务中解脱出来而集中于重大事务。