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A
企业对于事业部制的监督和考核的难度增大,使得各事业部主管的责任感不强
B
容易造成组织资源的重复配置和管理人员膨胀
C
多头领导,政出多门,导致管理人员易于膨胀
D
各事业部各自为阵的“山头主义”膨胀,容易忽视企业的整体利益
正确答案 :B D
解析
考查事业部制结构。事业部制的主要缺点:(1)由于各事业部利益的独立性,容易滋长本位主义,出现各事业部各自为阵的“山头主义”膨胀,容易忽视企业的整体利益的现象。(2)职能机构重复设置,容易造成组织资源浪费和管理人员膨胀。(3)对公司总部的管理工作要求较高,否则容易发生失控。 事业部型组织结构中,各事业部主管有较高的自主权,使其责任感增强,故A项错误。C项是职能型组织结构的缺点。
相关试题
下列属于例外问题的有( )。
韦伯把组织分为不同的类型,包括神秘组织、合理—合法组织和( )。
组织文化作为团体共同价值观,与组织成员必须强行遵守的、以文字形式表述的明文规定不同,它只是一种软性的理智约束,通过组织的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化,使组织自动生成一套自我调控机制,以一种适应性文化引导着组织的行为和活动。这体现了组织文化的 ( )。
10.管理的基本职能包括( )
下列不属于行政决策的特征的是( )。
管理文化是指一个组织的全体成员在组织活动中共同凝结而成的()。
以下属于权变管理学派的代表人物是()。
管理人员与一般工作人员的根本区别在于
下列选项中属于激励理论的有( )。
在决策因素中不确定性和复杂性的程度最高的管理系统是()。
管理层次与管理幅度成反相关关系。
“整体功能大于各要素功能的叠加之和”,这句话体现了组织的( )功能。