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A
决策一致性高
B
决策代价小
C
决策代价大
D
下属素质低
正确答案 :B
解析
决策代价小指的是组织中较低层次的决策只影响该部门的日常管理,而不影响部门的今后发展。从而决策对整个组织的影响程度较小,则适于采取分权。
相关试题
计划活动的结果表现为各种具体的计划形式,包括( )等。
4、人员配备的基本原则包括()
管理者是在管理中指挥和领导他人活动的人,所以,管理主体只能以个人形式存在。
管理人员与一般工作人员的根本区别在于
从公共组织层次上来考察,行政效率可以分为()。
对组织人员而言,主要从道德品质、工作能力、工作态度、工作业绩、( )等五方面予以考评。
在波特提出的价值链分析中,技术开发属于价值链中的( )。
斯金纳的强化理论几乎不涉及主观判断等内部心理过程,而只讨论( )的关系。
韦伯把组织分为不同的类型,包括神秘组织、合理—合法组织和( )。
在人员技能技巧培训中,不包括的内容是( )。
根据费德勒权变理论,在环境中等的情况下,采用()领导方式最好。
衡量对于控制工作十分重要,有四种信息常常被管理者用来衡量实际工作绩效,它们分别为( )。