（ ）战略实施是由高层管理人员启发其他管理人员去考虑战略制定与实施问题的一种类型。

组织战略实施的主体是整个部门，这就要求战略管理者建立适应所选择战略的组织结构，保证战略的有效实施。然而，当前许多公共组织管理体制中存在许多弊病，如专业人员缺乏，组织架构不合理等，在这样的情况下，组织战略管理面临的问题是（ ）。

战略管理在组织的应用还存在的限制和困难包括（ ）。

根据组织的发展要求和经营目标，针对组织所面临的机遇，列出所有可能达到经营目的的战略方案。这种方案是（ ）。

在战略结果形成后，将战略行动的结果与预期结果进行比较与评价，然后根据战略偏差情况及具体原因，对后续战略行动进行调整与修正.这种控制类型属于（）。

权力学派强调权力是战略制定的核心。

（ ）与其他类型战略实施的区别在于，它不是自上而下地灌输组织战略，而是自下而上地提出战略。

不是组织目标的特点的是（ ）。

管理大师明茨伯格将战略管理划分为十个学派。

下列选项中，自下而上地提出组织战略的类型是（ ）。

战略制定就是在战略分析的基础上，制定组织的战略方案，它包括（ ）。

影响战略评价的基本因素包括（）等。