哈默和钱比在《公司再造》一书中所指的“3C”力量是（ ）。

因事设职是组织设计的基本原则，而因人设职是与组织设计原则相悖的，因些二者是不相容的。（ ）

一般而言，组织结构先行变化，组织战略随之而变。（ ）

工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（ ）。

企业中管理干部的管理幅度，是指他（ ）。

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（  ）理论的观点。 

在企业文化的构成中，（ ）属于精神层文化。

危机管理是社会的重要职责，各级政府在危机管理中扮演者监督者的角色。（ ）

企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作被称为： ( )

设置助理职务的好处有（ ）。

有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。