（ ）在管理上强调必须采取强制措施或惩罚办法等外部控制来作为指挥和控制手段。

组织的功能就是克服个人力量的局限性，实现靠个人力量无法实现或难以有效实现的目标。

马斯洛需求层次理论是人本主义科学的理论之一，根据该理论，通常情况下人们都喜欢自己所熟悉的环境与人，反之则不喜欢，这反映出人类（ ）。

管理者要在公正平等的基础上与下属建立和谐关系，实现心理的可接受性和利益的相容性达到行为的一致性。这是管理者对（ ）的应用。

领导者关注的是“做什么”和“为什么做”，而管理者关注的是“怎么做”和“何时做”。

管理者对组织的成败承担直接责任。

评价者主要依靠评价者的主观对断，随意评价，无客观标准，是（ ）的缺点之一。

在国际上，质量控制对象根据它们的重要程度和监督控制要求不同，可以设置“见证点”或“停止点”。

“管理从根本上讲意味着智慧代替鲁莽，用知识代替习惯与传统，用合作代替强制”，该话出自（ ）。

兴源制造公司的领导对员工和公司的生产制造内容都不关心，对于必须完成的任务，他们只付出一点点能力。这种管理方式被称为俱乐部型领导。

激励的出发点都是为了激发人未满足的需要。

行政管理法律手段的特点有（ ）。