标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛适用性，在实施过程中（ ）是标杆管理的第二步。

战略控制要严格但不乏弹性，战略控制切忌过度，只要能保待与战略目标的一致性，保持战略实施的正确方向，就应尽可能少地干预实施过程中发生的问题，否则控制过多可能会引起混乱和目标移位。

越来越多的研究表明,企业创业成长过程也明显存在着组织生命周期物质,不同的生命周期阶段对于组织成员的要求、提供的资源条件与职业发展平台是不一样的,一般来讲,对于刚刚毕业的大学生来说，选择处于（ ）阶段的企业,能最大限度地利于他的成长并发挥他的价值。

（ ）是运用财务预算对经济系统的生产经营活动进行控制。

年底绩效考核前，张经理制定了优秀、良好、合格、基本合征和不合格五个档次给下属打分。张经理在给小王评分时，觉得员工小王的各项工作都干得不错，但小王年初刚来时有一次上班时间玩游戏，被上级巡视领导逮住，搞得张经理很没面子，想到这里，张经理把小王评为了“基本合格”。张经理在对小王进行绩效评价时，陷入了（ ）误区。

（）是将传统的业绩测评表和关键事件标准相结合形成的一种规范化的绩效评价方法。

新古典管理时期，研究方法由规范转向了（ ）。

根据波士顿咨询公司提出的经营单位组合分析法,“金牛”型经营单位的特点是( )。

平衡记分卡包括（ ）四个维度。

对于企业文化的概念,人们有着下列理解和看法,你认为错误的是（ ）。

下列哪项不属于头脑风暴法应遵守的原则?( )

决策遵循满意原则，而不最优原则是因为（ ）。