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正确答案 :错
解析
考查组织结构。虚拟网络型组织结构的特点是:高度集权化的小型组织;将各种业务最大限度地转包给外部的公司;几乎没有自己的下属部门;没有自己的生产车间;控制幅度较宽;广泛应用现代化的信息技术等等。优点是:具有较大的灵活性;投入资源较少,能够将外部资源为己所用等。缺点是:组织结构松散,管理者对网络组织的控制力较差;业务欠缺稳定性和发展预见性较差;组织透明度较高,不利于商业保密等。虚拟网络型组织结构适用于自身资源较少、业务不稳定、管理信息系统发达的中小型组织。
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战略制定时,()法是先民主后集中,组织最高管理层对下属部门不做具体硬性的规定,而要求各部门积极提交战略方案。
凝聚功能是组织的核心功能。
绩效改进方案一定要有实际操作性,要有“行动步骤”,要符合“SMART”原则,关键是要()。
管理效率的形成条件愈来愈复杂,这与社会发展过程中各部分的密切交往联系有很大的关系,这体现了管理效率的()。
职务权力在组织的权力结构中占支配地位。
生活中,认为戴眼睛的人一定是读书人的现象是典型的()的表现。
当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时,可采用合作的方式解决。
以下对控制的描述正确的有()。
以下不属于经济方法特征的是()。
领导的构成要素包括( )。
滚动计划法实施过程中,对计划进行修正的因素包括()。
9.创新以“创”为灵魂,以“新”为追求,以“效”为目标。( )