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A
战略实施柔性
B
评估机制缺失
C
战略规划脱离实际
D
战略管理能力差
正确答案 :B C D
解析
考查点是战略管理的问题。战略管理作为一种管理工具,受到许多政府部门、非营利部门、企业部门的重视,并得到广泛应用。从实务方面来看,战略管理在组织的应用中的确产生了许多正面的效果,同时也存在一些不足。主要包括:战略意识不强;组织结构滞后;战略实施刚性;评估机制缺失;组织战略管理能力欠缺;战略规划脱离实际;组织战略实施不力。
相关试题
“顺应并预期环境变化,发现威胁与机遇”是( )时代管理重点。
战略管理可以指导资源配置的优先顺序。
设计学派强调匹配性。
战略管理的构成要素包括战略分析、战略目标、战略重点和战略对策等。
战略控制应该包括( )等基本控制要素。
战略管理不能为组织提供控制和评估的基础。
强调匹配性,通过设计战略制定的模型,以寻求内部能力和外部环境因素的协调与配合,这是( )的特点。
战略评价就是分析论证每一个可行性战略方案的机遇和挑战、优点和缺点。
建立著名的 SWOT 分析模型的战略管理学派是( )。
战略管理时代,管理的重点不包括( )。
对于组织的战略制定与选择的全过程来说,影响战略评价的因素有很多,其中对战略评价结果有很大影响的因素是( )。
不是组织目标的特点的是( )。