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A
战略实施柔性
B
评估机制缺失
C
战略规划脱离实际
D
战略管理能力差
正确答案 :B C D
解析
考查点是战略管理的问题。战略管理作为一种管理工具,受到许多政府部门、非营利部门、企业部门的重视,并得到广泛应用。从实务方面来看,战略管理在组织的应用中的确产生了许多正面的效果,同时也存在一些不足。主要包括:战略意识不强;组织结构滞后;战略实施刚性;评估机制缺失;组织战略管理能力欠缺;战略规划脱离实际;组织战略实施不力。
相关试题
长期规划时代的程序特点是( )。
战略控制通常有( )等类型。
战略管理是一个短期性的管理过程。
在SWOT分析矩阵中T和W代表( )。
下列不属于战略管理的构成要素是( )。
影响战略评价的基本因素包括()等。
建立著名的 SWOT 分析模型的战略管理学派是( )。
制定长期计划是长期规划时代的管理重点之一。
权力学派认为战略的制定是一个在相互冲突的个人、集团以及联盟之间讨价还价、相互控制和折衷妥协的过程。
战略的实施必须思考( )等因素与战略的关系。
战略评价就是分析论证每一个可行性战略方案的机遇和挑战、优点和缺点。
42.( )是管理大师钱德勒在研究美国大公司的战略与组织结构演变的时候得出的结论。