（ ）是管理精神世界中最核心、最本质的成分。

新产品的开发、品种结构的调整、工资制度的改变计划属于（ ）。

可变预算和零基预算可以克服预算过繁、目标置换等预算控制失效的危险倾向。

李某是某大型公司的HR，再一次招聘过程中给公司吸纳五名新员工，其中一名应届生得到了李某非常高的评价，问其缘由，该毕业生的优势不止在于她的简历做的非常漂亮，面试当天的表现也优于其他面试者，除此之外，他还神似李某的前女友。在李某的招聘中，没有反映的管理学心理（）。

关于罗伯特·布莱克和简·穆顿在他们的《管理方格》中提出的五种典型的领导方式说法正确的是（）。

工人是“有生机器”，不同于设备等“无生机器”这是（ ）的观点。

在绩效评价中，（）的操作程序是将所有评价对象一一进行相互比较，根据比较结果排出名次，即两两比较，然后排序。

明确工作绩效差距可以采取的方法有（ ）。

删除那些落后的，不为员工所认可的内容与形式，保留那些进步的为广大员工接受的内容和形式，这属于提炼定格。

制定战略的实质，是为了获取相对于竞争对手的持久的竞争实力地位和竞争优势。

亨利·法约尔提出，所有的管理者都履行以下五种管理职能：计划、组织、人员配备、指导和领导、控制。

组织风气属于组织的精神层文化。（ ）