组织规模的扩大会给组织带来的影响是（）。

由卡普兰和诺顿提出的“关键业绩指标法”，提出了一套具体的指标框架体系。（）

“他山之石，可以攻玉”是多向思维的表现。（）

（）在战略行动成果尚未产生之前，对战略行动的结果趋势进行预测，并将预测的结果与预期结果进行比较与评价，如果发展可能出现战略偏差，则提出预防性纠正措施，使战略实施始终能沿着正确的方向推进，从而保证战略目标的实现。

李某是某大型公司的HR，再一次招聘过程中给公司吸纳五名新员工，其中一名应届生得到了李某非常高的评价，问其缘由，该毕业生的优势不止在于她的简历做的非常漂亮，面试当天的表现也优于其他面试者，除此之外，他还神似李某的前女友。李某的招聘反映了管理学心理（）。

由于风险型决策比不确定型决策的风险小，所以管理者对未来往往比较乐观，在做决策时常常采取“决策树”法。（）

领导者任务繁重，需要有人协助进行信息的筛选，提供决策的依据，同时又要对组织实施有效控制时应采取轮式沟通。（）

以下对管理成本与管理效率的理解正确的是（　　）。

专制型的领导者独断专行，从不考虑别人的意见，与之相对立的是民主型，民主型领导方式对下属完全信任。采用这种领导方式效率最高。

小李是一名基层主管，因为工作出色被提升为中层主管、进而成为高层主管，但是，尽管他的工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。分析其中的原因很可能就在于他缺乏（）。

在织文化塑造时详细分析和仔细比较实践结果与规划方案的差距，认真吸收有关专家和员工的合理化意见选择合适的组织价值观标准是（）的过程。

人员配备的最高原则是（）。